Qui sommes-nous vraiment ?

Depuis 2019, nous accompagnons les entreprises françaises dans la compréhension et l'optimisation de leurs écarts budgétaires. Pas de formules magiques — juste une expertise solide et une approche réaliste des finances.

Notre équipe a analysé plus de 340 budgets d'entreprises variées. On sait où ça coince, et surtout, comment y remédier sans bouleverser vos habitudes de travail.

Notre histoire commence par une frustration

En 2018, plusieurs responsables financiers nous ont fait part du même problème : les écarts budgétaires créaient plus d'anxiété que de clarté. Les chiffres parlaient, mais personne ne comprenait vraiment leur langue.

Plutôt que de proposer un énième logiciel complexe, nous avons décidé de former les équipes. De leur donner les clés pour décoder leurs propres données. L'idée ? Transformer la comptabilité analytique en véritable outil de pilotage, accessible et concret.

Aujourd'hui, nos formations s'appuient sur des cas réels issus d'entreprises d'Aix-en-Provence et alentours. Pas de théorie abstraite, juste des situations que vous pourriez rencontrer lundi prochain.

Équipe de formateurs analysant des documents budgétaires
Session de formation pratique sur l'analyse budgétaire

Ce qu'on fait différemment

On ne forme pas des experts en finance. On forme des gens capables d'interpréter leurs propres chiffres et d'agir en conséquence. C'est une nuance importante.

Nos sessions durent entre trois et six mois — démarrage prévu pour septembre 2025 et février 2026. Pourquoi aussi long ? Parce qu'on travaille sur vos vrais budgets, vos vrais écarts. Pas sur des exemples génériques tirés d'un manuel.

Chaque participant repart avec une méthodologie personnalisée. Un cadre qu'il peut appliquer directement à son entreprise, sans attendre l'approbation d'un consultant externe.

Les principes qui nous guident

Ces valeurs ne sont pas affichées sur un mur. Elles façonnent notre façon de concevoir chaque programme et d'interagir avec nos participants.

Pragmatisme financier

Nous privilégions les méthodes éprouvées sur le terrain. Si une technique ne fonctionne pas dans 80 % des PME, elle n'entre pas dans nos programmes.

Clarté avant tout

Les finances sont déjà assez compliquées. Notre job consiste à rendre l'analyse d'écarts compréhensible par tous les profils — du DAF au chef d'équipe.

Approche personnalisée

Chaque secteur a ses particularités budgétaires. Une agence créative ne gère pas ses écarts comme une entreprise industrielle. On adapte nos outils en conséquence.

Formation continue

Le monde financier évolue. Nos contenus aussi. Nous mettons à jour nos modules tous les trimestres pour intégrer les nouvelles réalités économiques.

Accompagnement durable

La formation ne s'arrête pas au dernier jour de session. Nos participants gardent un accès aux ressources et peuvent solliciter des retours pendant 12 mois.

Résultats mesurables

Nos participants voient généralement des améliorations dans leur processus budgétaire sous trois à quatre mois. Pas de garantie absolue, mais des résultats tangibles.

Comment on procède concrètement

  • 1

    Diagnostic initial

    Nous analysons vos pratiques budgétaires actuelles. Identifions les zones où les écarts deviennent problématiques. Ça prend environ trois semaines avant le démarrage officiel.

  • 2

    Formation structurée

    Sessions hebdomadaires de deux heures sur une période de quatre à six mois. On alterne théorie appliquée et exercices sur vos propres données financières.

  • 3

    Mise en pratique guidée

    Entre chaque session, vous appliquez les méthodes dans votre entreprise. On corrige le tir ensemble lors du cours suivant si quelque chose bloque.

  • 4

    Suivi post-formation

    Accès aux ressources pédagogiques pendant un an. Possibilité de poser des questions par email ou lors de sessions de groupe trimestrielles.

Outil d'analyse des écarts budgétaires utilisé en formation Exemple de tableau de bord budgétaire créé par nos participants

Qui anime ces formations

Notre équipe pédagogique combine expérience terrain et capacité à transmettre des concepts financiers de manière accessible. Deux profils complémentaires pour une approche complète.

Portrait de Camille Delattre, directrice pédagogique

Camille Delattre

Directrice Pédagogique

Quinze ans passés en contrôle de gestion dans l'industrie pharmaceutique. Camille a construit sa pédagogie sur les erreurs qu'elle a elle-même commises — et corrigées. Elle conçoit tous nos modules de formation et supervise leur évolution.

Portrait d'Estelle Lacombe, responsable formation

Estelle Lacombe

Responsable Formation

Ancienne DAF d'une PME de 180 personnes, Estelle a géré des situations budgétaires complexes pendant dix ans. Elle anime la majorité de nos sessions et assure le suivi personnalisé des participants après la formation.

Prêt à reprendre le contrôle de vos écarts budgétaires ?

Nos prochaines sessions démarrent en septembre 2025. Les inscriptions ouvrent en mai. Si vous souhaitez plus d'informations ou discuter de votre situation spécifique, contactez-nous.

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