Maîtrisez l'analyse des écarts budgétaires avec confiance
Vous gérez des budgets complexes et les écarts vous surprennent régulièrement ? Notre programme vous apprend à identifier les causes profondes et prendre des décisions rapides qui comptent vraiment.
Découvrir le programme
Pourquoi les écarts budgétaires méritent votre attention
Chaque mois, des milliers d'entreprises perdent du temps à chercher où sont passés leurs euros. Nous vous montrons comment transformer cette recherche en vraie stratégie.
Comprendre avant de réagir
Un écart négatif ne signifie pas automatiquement un problème. Parfois, c'est le signe d'une opportunité saisie. Nous vous apprenons à faire la différence entre variance structurelle et anomalie ponctuelle.
Anticiper les tendances cachées
Les chiffres racontent une histoire. Quand les dépenses marketing augmentent de 12% mais que les ventes progressent de 4%, que se passe-t-il vraiment ? Notre méthode vous aide à poser les bonnes questions aux bons moments.
Communiquer avec clarté
Expliquer un écart budgétaire à votre direction ou vos équipes demande plus qu'un tableau Excel. Il faut du contexte, des comparaisons pertinentes et des recommandations concrètes.
Un parcours progressif sur six mois
Notre programme débute en septembre 2025. Chaque module construit sur le précédent pour vous donner une vision complète de l'analyse budgétaire moderne.
Fondamentaux budgétaires
On commence par le début. Qu'est-ce qu'un budget réaliste ? Comment les construire pour qu'ils servent vraiment d'outil de pilotage plutôt que de contrainte administrative ?
Typologie des écarts
Tous les écarts ne se valent pas. Certains sont temporaires, d'autres structurels. Vous apprendrez à classifier rapidement et prioriser votre analyse selon l'impact réel.
Techniques d'investigation
Comment creuser efficacement sans perdre des heures ? Nous partageons des méthodes éprouvées pour identifier les causes racines en quelques questions bien posées.
Outils et automatisation
Votre temps est précieux. Découvrez comment automatiser la détection d'anomalies et créer des alertes intelligentes qui ne vous noient pas sous les notifications.
Communication stratégique
Transformer vos analyses en présentations convaincantes. Que dire à votre CFO ? Comment mobiliser les opérationnels ? Les mots comptent autant que les chiffres.
Cas pratiques complexes
On termine par des situations réelles : restructurations, croissance rapide, contexte inflationniste. Vous travaillez sur des scénarios inspirés de vraies entreprises.
Qui vous accompagne dans ce parcours
Nos formateurs viennent du terrain. Ils ont géré des budgets de quelques centaines de milliers à plusieurs millions d'euros et connaissent vos défis quotidiens.
Théophile Baudouin
Directeur financier et formateur
Après quinze ans à piloter les finances de PME en croissance, Théophile a décidé de transmettre ses méthodes. Il excelle à rendre simple ce qui paraît complexe et insiste toujours sur le pragmatisme avant tout.
Aurélien Lemarchand
Contrôleur de gestion senior
Aurélien a travaillé dans l'industrie, les services et le retail. Cette diversité lui donne une perspective rare sur les différentes façons d'aborder l'analyse budgétaire selon votre secteur d'activité.
Notre approche pédagogique privilégie la pratique
Regarder des slides ne suffit pas. Chaque session combine théorie courte et exercices longs sur des cas réels anonymisés. Vous manipulez des données, testez des hypothèses et présentez vos conclusions.
- Ateliers interactifs avec retours personnalisés de vos formateurs
- Accès à une bibliothèque de modèles Excel et Power BI prêts à adapter
- Études de cas tirées de situations réelles dans différents secteurs
- Sessions de questions-réponses après chaque module pour approfondir
- Groupe privé où échanger avec les autres participants tout au long du programme
